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【面接質問解説】あなたの行動で周囲に影響を与えた事はありますか?

後輩ちゃん

採用面接で「あなたの行動で周囲に影響を与えたことはありますか?」と聞かれる事があるらしいけど、どんな意図で質問しているんだろう。面接で失敗したくないので、誰か詳しい人に教えて欲しい!

そんな疑問を解決します。

結論から言うと、「あなたの行動で周囲に影響を与えたことはありますか?」という質問の意図は、表と裏でそれぞれ以下のような意図があります。

表の意図裏の意図
自律的に行動できるか

熱量を周りに伝播して動かせたか

どういう成果が出たか
自分一人の手柄にしていないか

圧力や立場を利用したコミュニケーションになっていないか
成果の価値観・スケールが小さくないか
こんな方におすすめ
  • 直近の採用面接の質問に意図を理解した上で回答したい
  • 「あなたの行動で周囲に影響を与えた事はありますか?」の意図について理解したい
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「あなたの行動で周囲に影響を与えた事はありますか?」はどんな意図?

「あなたの行動で周囲に影響を与えた事はありますか?」

そう面接で質問されたとき、多くの人はこう思います。

「なるほど。私が過去活躍したエピソードが知りたいんだな。」

その認識、半分正解で半分間違っています

質問の言葉を以下のように3つに分解し、表と裏の意図をそれぞれで解説していきます。

質問の言葉を3つに分解
  • あなたの行動で
  • 周囲に
  • 影響を与えたこと
キャリア先輩

一つずつ解説していきます。

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【表の意図】あなたの行動で周囲に影響を与えた事はありますか?

まずは表の意図を確認していきます。

表の意図はシンプルにあなたが活躍できるかどうかを確認する意図があります。

分解した言葉3つの言葉それぞれの視点で解説していきます。

キャリア先輩

まずは表の意図で3つの視点を解説していきます。

①あなたの行動で⇨自律的・能動的に仕事を進めた経験はあるか

仕事をする上で、言われないと動けない、もしくは与えられないと動けない人より、自律的に進められる方が価値が高いです。

自律的かどうか、結局誰かの指示通りに動いていないかをエピソードを通じて確認しています。

②周囲に⇨あなたの熱量は周りに伝播させられるか

自律的に物事を進められても、熱量を伝播させないと人は動きません

仕事における自分の価値観をガソリンにして、それを元に周りを動かせたのかを確認しています。

キャリア先輩

エピソードが浅いと「周り人をどうやって突き動かしたのですか?」という深堀質問をすることもあります。

③影響を与えたこと⇨どういう成果が出たか

主体的に動かし、周りと一緒に活動しながら最終的にどういう成果が出たのかを確認します。

成果の規模感を確認する事で、その人のおおよその実力値を測ります。

キャリアクラス
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【裏の意図】あなたの行動で周囲に影響を与えた事はありますか?

次は裏の意図を確認していきましょう。

関係者と仕事をする上で、仕事の進め方に懸念材料が出てこないか確認しています。

意外とこの手の質問でボロが出てNGという事が多い為、注意が必要です。

キャリア先輩

表の意図と同様に裏の意図も3つの視点を解説していきます。

①あなたの行動で⇨自分1人の手柄にしていないか

「本来あの部署の人たちの仕事だけど、使えないから自分でやった。動き始めたら付いてきた。」

「自分のスキルがあってこそ動かせた。他の人は指示に従って動いていただけ。」

こうやって他人の悪口をベースに自分の手柄にする人は、会社に入ると周りを叩いて自分を良く見せようとする人が多いです。

キャリア先輩

本来優秀でちゃんとやっている既存社員に悪影響出るので、こういった発言が出ないか確認しています。

②周囲に⇨圧力や立場を利用したコミュニケーションになっていないか

周囲を巻き込んで進めなければならない場合、圧的な態度だったり立場を利用したやり方で進めたエピソードになっていないか確認します。

現職では、立場やキャラ・ブランディング・ポジションニングが整っている事から実現できていることでも、転職した環境では同じやり方は通じません。

キャリア先輩

こんな人中々いなさそうですが、たまにエピソーが出てきたりするのでびっくりする事があります。

③影響を与えたこと⇨成果の価値感・スケールが小さくないか

一般的にそんなに大した事がない成果を、すごい成果のように話していないか。

成果の価値観・スケールがずれていると、入社した後に求めていた期待値や評価と本人の成果のバランスが釣り合わず、「私もっと評価されてもいい!」となってしまいます。

キャリア先輩

ここでずれている人は、転職理由も「自分の評価が低い」だったりします。

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【まとめ】意図を理解した行動を意識して、市場価値をあげていこう

面接の質問意図を理解するということは、マーケットとして求められる人材価値を理解することにつながります。

また、日頃の業務から人材価値を意識することで、自分自身の市場価値の向上にも繋がっていきます。

面接の質問対策などは転職エージェントが情報を持っています。

転職を成功させるのであれば、転職エージェントを利用しましょう。

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編集者1

杉田 陸 - キャリアクラス編集部

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新卒で福岡県のメーカー企業に入社し、営業とSNSマーケティングを経験。1年半後、本当にやりたいことを見つめ直し、未経験でWebマーケティング業界への転職を決意。2021年8月にウェブココル株式会社へ入社する。自身の第二新卒で転職を成功させた体験をもとに記事コンテンツの作成する。一般社団法人プロティアン・キャリア協会が行う『プロティアン・キャリア検定資格』に合格(合格証明)。
※プロティアンキャリア検定は、自身・他者のキャリア開発に活かせる、変化する新時代のための認定資格

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編集者2
千田 究太郎 - キャリアクラス編集部

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新卒でマーケティング支援会社に入社。その後、Web広告を扱う企業を中心に二度転職を経験したのち、ウェブココル株式会社に入社。自身の転職成功経験を踏まえて、主に第二新卒〜若手の転職情報に精通。最新の転職情報をお届けします。

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大島 大地 - ウェブココル株式会社取締役

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新卒で東証プライム上場メーカーへ入社。その後上場企業傘下のWebメディア企業へ転職し、ウェブココル株式会社の取締役へ就任。採用の全責任者として、年間100名近くの採用選考を実施し、社員0名→25名へグロース。自社において幅広いなリクルーティングサービスを利用し、多くのサービスに精通。採用側の視点でサービスのファクトチェックや記事内容を精査しています。

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キャリアクラス編集部のメンバーは全員転職経験者で構成されています。また、転職サービスを複数利用して転職活動を成功させたメンバーです。キャリアに悩んだ経験のある我々だからこそ発信できるキャリアの情報をお届けします。

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